兼容的 & 持续现金流量是
每个人的工作

加入我们的四部分研讨会，将彻底改变您的实践合规财务流程, 无论你是以现金为基础的模式还是从事第三方计费. 就像一座高楼需要坚固而深厚的基础一样, 你的业务的成功依赖于一个坚实的财务框架. 没有它，后果可能是毁灭性的，将实践暴露在不必要的风险中.

在这次综合培训中, 您和您的团队成员将学习如何为您的报销流程建立一个坚实且可重复的基础, 以及如何顺从地去做. 从医生到前台再到帐单部, 每个团队成员都在确保财务成功方面发挥着至关重要的作用, 同时遵循重要的监管指导.

由Kathy Weidner领导, 拥有40年专业经验的资深专业人士, 这个工作坊超越了传统的研讨会或讲座. 它采用亲力亲为的方法, 允许与会者“discite a faciendo”——拉丁语中的“边做边学”.通过互动练习册练习和实用建议, 您将获得获得成功报销的宝贵见解, 病人和保险公司都有.

在这些会议结束时, 你将配备可操作的步骤来评估你的系统，并立即将你的新知识应用到你的办公室. 不要错过这个机会来改变您的财务流程并增强您的医疗保健实践的收入周期.

第3 - 4小时:计费

本节着重于基础, 兼容的, 以及在提交电子或纸质索赔之前必须建立的监管部分.

• 学习如何根据医疗审查政策为每个付款人创建一个“干净”的应付索赔
  • 医疗保险B部分 —了解如何利用MAC portal定位诊断. 了解正确的诊断层次结构, 过程编码并添加正确的修饰符, 第14栏在索赔表上的重要性以及适当指出诊断程序.
  • 医疗保险C部分(优势) -查看如何使用在线门户来定位网外服务和计费限制的表单. 了解正确的编码和修饰符的使用，以及何时必须提交或不提交声明, 不管你的网络状态如何.
  • 商业纳税人 -请参阅如何查阅医疗审查政策以确定正确的编码和修饰符的使用. 了解如何将收费时间表与收费入口联系起来，以加快柜台收款.
  • 自费 -查看如何识别每个患者的自费账户类型. 并非所有的都是一样的, 根据具体情况, 目前的法规要求诊所对这些病例给予更多的关注.
• 执行必要的步骤，将接力棒从前台入库人员传递到账单流程的开始, 包括病人账单和合规, 无风险付款计划

5-6小时:收集

无论是来自病人还是来自3^rd 付款方，合规流程对于适当的后续流程是必要的. 在本部分结束时，与会者将能够:

• 分析和应用各种福利解释，并具有合规应用付款和管理后续的重要技能.
• 在覆核EOB后决定是否上诉.
• 对下列类型的病例，采用防弹系统管理诊所的收款:
  • 医疗保险B部分 解释汇款通知，并决定哪一部分应支付给病人.
  • 医疗保险C部分- 分析内部医疗保险优惠流程和EOBs
  • 商业付款人-逐行应用EOBs，然后学习如何确定零工资项目是否应该上诉.
• 仔细检查病人的整个过程^rd 当事人的托收，包括在试图弄清楚为什么索赔未得到支付时所必需的侦查工作

5-6小时:收集

无论是来自病人还是来自3^rd 付款方，合规流程对于适当的后续流程是必要的. 在本部分结束时，与会者将能够:

• 分析和应用各种福利解释，并具有合规应用付款和管理后续的重要技能.
• 在覆核EOB后决定是否上诉.
• 对下列类型的病例，采用防弹系统管理诊所的收款:
  • 医疗保险B部分 解释汇款通知，并决定哪一部分应支付给病人.
  • 医疗保险C部分- 分析内部医疗保险优惠流程和EOBs
  • 商业付款人-逐行应用EOBs，然后学习如何确定零工资项目是否应该上诉.
• 仔细检查病人的整个过程^rd 当事人的托收，包括在试图弄清楚为什么索赔未得到支付时所必需的侦查工作

7-8小时:结束

收入周期的本质是理解它的每个部分, 以及遵从性含义如何应用于每一个. 在本部分结束时，与会者将能够:

• 识别和纠正收入周期中的不合规行为
• 在设置费用和选修课程折扣时，应用联邦指导
• 对所有团队成员进行适当的年度合规培训
• 为所有团队成员建立和应用合法的行为准则

虚拟教学方法: 

• ppt演示
• 互动式实践培训
• 互动Q /
• 案例研究